De SCN businesscoaches zijn tevens participatiepartner/aandeelhouder. Andersom is dat niet altijd zo. Dit hangt af van (a) beschikbaarheid cq. wensen van elke partner en (b) matchmogelijkheden binnen de portfolio. Wel moet de participant voldoen aan het profiel en meerwaarde bieden op één of meer van deze manieren:
(1) Meerwaarde door het vereiste profiel van de SCN participatiepartner >>
Ervaren en succesvolle ondernemer, investeerder, bankier of andersoortige financier of bestuurder/manager, dan wel een zeer ervaren mkb adviseur.- Bewezen succes in die rol(len).
- Door opleidingsachtergrond en/of ervaring een zware generalist in bedrijfsvoering en ondernemen, met meestal één of enkele specialismen.
- De kennis en ervaring is (deels) complementair aan die van de andere SCN participatiepartners in een SCN Fondsen b.v., vanuit vakinhoudelijk, rolinhoudelijk, organisatie/bedrijfs- en/of brancheperspectief gezien.
- Beschikt over de skills en persoonlijkheid om zijn/haar kennis en ervaring over te brengen op cq. te delen met anderen op een positieve constructieve wijze.
- Is/wordt tevens aandeelhouder in een SCN Fondsen b.v. voor minimaal 4,9% (indien in privé) dan wel minimaal 5% (indien vanuit een b.v.) en heeft hiervoor voldoende kapitaal ter beschikking (n elk geval minimaal € 57.000).
(2) Meerwaarde in de participatiebesluitvorming >>
(3) Directe meerwaarde in begeleidingsrol: als SCN businesscoach >>
- Een SCN participatiepartner geeft aan of en in welke mate (bijv. aantal uren/maand) hij/zij beschikbaar wil en kan zijn als businesscoach voor SCN adviesclienten en/of SCN participaties, alsmede op welke specifieke gebieden hij/zij bovengemiddeld thuis is, qua kennis, ervaring en/of netwerken.
- Een SCN businesscoach kost SCN adviesclienten € 150,- per uur (excl. 19% btw, anno 2009) en SCN participaties € 100,- per uur (excl. 19% btw, anno 2009). De uitvoerende coach kan 85% van dit tarief factureren aan SCN b.v. over het met de cliënt overeengekomen aantal uren, waarbij SCN b.v. optreedt als facturerende partij (100% van het tarief) aan de eindgebruiker doch het debiteurenrisico blijft bij de uitvoerende coach, m.a.w. als SCN b.v. niet betaald krijgt krijgt de coach ook niet betaald waarbij SCN b.v. wel gehouden is tot een normaal zakelijk debiteurenbeleid. Gezien het feit dat het hier veelal (potentiële) deelnemingen betreft, is de verwachting (en ervaring) dat dit in de praktijk weinig onoplosbare problemen oplevert.
Bij participaties (en financieringscliënten) wordt de reguliere begeleiding door de businesscoach voldaan uit de kapitaalvergoeding (rente bij convertible en beheersvergoeding bij aandelen, gemiddeld 3-5% boven de marktrente op middellang krediet, zulks met een minimum totaalvergoeding van 10%). Dit surplus (gemiddeld 4% anno 2009) is beschikbaar voor vergoeding van coachingsuren. Bij een verstrekte convertible of participatie van bijvoorbeeld 1,2 ton is dus € 4.800 per jaar beschikbaar voor vaste coaching van deze deelneming, zijnde 48 uren per jaar of te wel gemiddeld 4 uren per maand). Meeruren wordt als meerwerk additioneel aan het bedrijf in rekening gebracht. Zie op dit punt ook het onderdeel stuctuur.- In de regel zal het (zeker bij de eerste SCN Fondsen b.v.) zo zijn dat een managing participatiepartner de 1e coach zal zijn, aangevuld met een andere coaches met specifieke toegevoegde waarde op terrein waarop de deelneming zich begeeft.
- Bij adviescliënten (niet-participaties/financieringen) wordt e.e.a. bepaald door inhoud, omvang en looptijd van de opdracht en kunnen er meerdere vormen en verhoudingen voorkomen.
- De managing partners hebben de beslissingsbevoegdheid en de regie over de inzet en allocatie van businesscoaches vanuit het 5M-model van het gefaciliteerd ondernemerschap, waarbij beschikbaarheids(on)mogelijkheden en profielen in acht worden genomen.
- Overigens kan een SCN participatiepartner zelf en/of medewerkers/collega's van hem/haar, ook als adviespartner-specialist worden aangesloten en ingezet bij SCN clienten, op gebieden waaraan hij/zij aan de voorwaarden voor een aangesloten specialist voldoet. Dit wordt dat separaat geregeld van het SCN participatiepartnership. Zie hiervoor het gedeelte voor adviseurs op deze site.
(4) Indirecte meerwaarde in begeleidingsrol: als input voor (andere) SCN businesscoaches >>
(5) Snel uitwisselen van de onderlinge meerwaarde via SCN partnerweb >>
- Om de toegevoegde waarde van de SCN participatiepartners zo goed mogelijk te benutten in termen van elkanders kennis, ervaringen en netwerken, zonder dat tijd weer (reis)tijd met zich meebrengt, kunnen de partners via een beveiligd gedeelte op deze site, het zgn. SCN partnerweb, online met elkaar communiceren en discussieren over projecten, kennis, contacten en commentaren uitwisselen, vragen uitzetten, documenten beschikbaar stellen, etc.
- Zelfs besluitvorming kan (indien gewenst) op die manier plaatsvinden. Maar vooral ook het inwinnen van visies, meningen, probleemoplossingen, het creëren van commerciële, strategische of financiële kansen in de netwerken van de partners ten behoeve van (potentiële) participaties.
- Ook de aangesloten specialisten kunnen op die manier communiceren met de ondernemerscoaches. De laatste kunnen tevens vragen uitzetten ("intern aanbesteden") van bepaalde liggende vraagstukken bij de adviespartners.
Door dit instrumentarium ontbreekt de noodzaak om met hoge frequentie bij elkaar te komen en ontbreekt tevens de noodzaak van een centraal kantoor / fysieke huisvesting. Dit scheelt bijzonder veel in de beheerskosten en de tijdsbesteding die van de partners wordt gevraagd. Een SCN participatiepartnership is immers iets wat je "erbij" hebt/doet. Afhankelijk van de onderlinge wensen van partners en lopende projecten is het streven om in elk geval minimaal 2 à 4 keer per jaar bij elkaar te komen op centraal gelegen locaties, waarbij een dergelijke meeting naast formele besluitvormingstrajecten ook bijvoorbeeld presentaties van ondernemers kunnen bevatten (pitch) en tevens tot doel heeft om kennis/ervaringen uit te wisselen, inspiratie op te doen en mogelijk nieuwe kansen te creëren. De kosten van dergelijke bijeenkomsten worden door alle partners gedeeld cq. zijn voor ieders eigen rekening.