SCN is een netwerkorganisatie pur sang: een netwerk van kennis, kunde, ervaringen en netwerken. De kracht ligt in de unieke en professionele wijze waarop deze "assets" binnen onze fomule worden gestructureerd en aangewend ten bate van onze cliënten en de partners zelf:
De kracht van het SCN netwerk | in acquisitie van cliënten/participaties >>
- De managing partners alsmede de overige SCN participatiepartners beschikken over ruime zakelijke netwerken in bedrijfsleven, financiële wereld, overheidsorganisaties en intermediairs, welke netwerken op zich zelf en als geheel al een sterke bron voor instroom van potentiële cliënten en participaties (leads) moeten kunnen vormen.
- Het benutten hiervan wordt binnen de SCN formule verder gefaciliteerd door het verplicht stellen van een linkedinregistratie met profiel en zichtbaar relatienetwerk, voor elke participatiepartner, adviespartner en cliënt, alsmede door het .
- Daarnaast zijn binnen deze netwerken instroomkanalen van leads nader te structureren in samenwerkingsverbanden en -concepten. De managing partners richten zich in hoofdzaak op het bewerkstelligen van dergelijke verbanden en concepten. Een beperkte vorm van freepublicity wordt beoogd om dit proces te ondersteunen.
De kracht van het SCN netwerk | in participatieselectie en -besluitvorming >>
- De gecombineerde kennis, ervaring en netwerken van het netwerk van participatiepartners (en indien nodig aangesloten adviespartners) vormt een moet een sterke en pluriforme basis voor kwalitatief sterke participatiebeslissingen bieden.
- Vertrekpunt hierin vormt natuurlijk het van de participatiepartner.
- Het netwerk van participatiepartners versterkt daarmee de andere "assets" op het gebied van participatieselectie, te weten in combinatie met de ervaring en het trackrecord in deze van de managing partners. Zie op dit punt ook .
De kracht van het SCN netwerk | in participatiebegeleiding en het -rendement >>
- Het totaal aan kennis, ervaring en netwerken van de participatiepartners wordt via de participatiepartners die tevens als ondernemerscoaches optreden, ter beschikking gesteld aan de cliëntbedrijven/participaties, die op hun beurt ook verplicht zijn gebruik te maken van de vaste reguliere begeleiding (vast/minimum aantal uren per maand) door de gekoppelde SCN ondernemerscoach(es).
- Ook worden de participatiepartners gestimuleerd om actief in hun netwerken mogelijke (introductie)kansen voor SCN cliënten/participaties te signaleren, hen hierop te attenderen en zo mogelijk hen hierin in bepaalde mate te faciliteren. De omvang van het totaal van netwerken van de participatiepartners (en zo mogelijk ook van de aangesloten adviespartners) is dermate groot, dat het alleen al statistisch bijna onmogelijk is om hiervan geen relevant profijt te hebben als SCN cliënt/participatie.
- Tot slot beschikken de ondernemerscoaches over het vermogen om te signaleren of en op welke gebieden welk soort specialisten nodig zijn om problemen te voorkomen of het gewenste resultaat te bereiken. De toegang tot het netwerk van aangesloten specialisten kan dan onder inhoudelijke regie van de coach worden gefaciliteerd voor cliëntbedrijven/participaties. De verplichte linkedin registratie en het SCN partnerweb vergemakkelijken de operationele toepassing van dit grote voordeel.
- Het is evident dat ondernemingen die op dergelijke wijze worden begeleid in hun ontwikkelingspad, een voorsprong kunnen creëren op ondernemingen die dit niet hebben alsmede een grotere en versnelde kans op succes kunnen hebben in combinatie met een lager risicoprofiel (minder kansen op doorwerkende managementfouten).
De kracht van het SCN netwerk | voor spin-offs naar de eigen business van de partners >>
- De SCN participatiepartners hebben naast hun participatiepartnership in SCN, in de regel gewoon hun dagelijkse eigen werkzaamheden als ondernemer, bestuurder, financier, manager of professional/adviseur.
- Het kan dus ook heel goed zijn dat het SCN netwerk kan leiden tot spin-offs naar de eigen business, bijvoorbeeld als een participatiepartner dan wel één of meer van zijn/haar medewerkers tevens aangesloten specialist zijn bij SCN op bepaalde disciplines, of de SCN cliënten, participaties, dan wel andere SCN partners op enig moment op zoek zijn naar producten of diensten die tot de dagelijkse business van de participatiepartner horen, dan wel via het SCN netwerk weer anderszins nieuwe vruchtbare relaties worden gelegd, bijvoorbeeld met financiële instellingen of kennispartners.
- Het profiel van de participatiepartner in combinatie met de pluriformiteit van het netwerk van participatiepartners en ook van de adviespartners, biedt in deze relevante kansen.
- Essentieel is wel dat binnen de SCN formule alles vanuit de inhoud wordt geregisseerd met als uitgangspunt wat het beste is voor de SCN client: dus geen gedwongen winkelnering bij aangesloten specialisten of bij de eigen businesses van de partners. De managing partners bewaken dit uitgangspunt objectief en onafhankelijk. De ingang en de kans om met een faire prijs/kwaliteit propositie te komen is er wel, terwijl SCN het als service ziet om haar cliënten in elk geval een mogelijkheid te kunnen bieden vanuit haar netwerk, te meer als dit een mogelijkheid is vanuit een netwerkpartner waarmee goede en betrouwbare ervaringen zijn opgedaan.
De kracht van het SCN netwerk | als bron van inspiratie en ontwikkeling >>
- Tot slot is onze mening en ervaring dat het samenwerken met andere succesvolle ondernemers, financiers, bestuurders en adviseurs, uit verschillende branches en disciplines bijzonder inspirerend kan werken.
- Te meer omdat dat samenwerken ook nog eens draait rondom ondernemers, starters & groeiers, veelbelovende en vaak ook vernieuwende bedrijven, vanuit een zelfde belang, namelijk de creatie van waarde waar we ook nog eens gezamenlijk eigenaar van zijn.
- Het is onze ervaring dat dit voor zowel de cliëntondernemers als de participerende partners bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling en creativiteit, met alle voordelen en satisfactie van dien.
Samengevat beoogt een goede toepassing van de SCN netwerkformule door alle betrokken partijen:
voor zowel de SCN cliënten/participaties als voor de SCN participatiepartners: ... >>
- (1) financieel rendement,
- (2) commercieel rendement,
- (3) persoonlijk ontwikkelingsrendement;
terwijl de wijze van organisatie en operatie (o.a. door het SCN partnerweb): ... >>
- (1) hoge betrokkenheid van de participatiepartners combineert met minimaal tijdsbeslag,
- (2) lage organisatiekosten combineert met hoge kwaliteit (senior) voor cliëntondernemingen.