Even voorstellen:
| linkedin profiel | luc@smartcapitalnetwork.nl | |
Beste bezoeker,
Het contrast tussen een multinational en een start-up is onmetelijk in termen van omvang en omzet. Maar wanneer je echter de “ondernemers” problematiek vergelijkt tussen beide type bedrijven, dan blijkt het verschil in essentie klein te zijn. Het voordeel voor een multinational is dat zij haar “ondernemers” kennis en ervaring veelal binnenshuis heeft, daar waar de startende ondernemer deze juist van buiten moet zien te betrekken. En dat laatste is juist een groot probleem, omdat een starter eenvoudigweg over zeer beperkte (financiele) middelen beschikt.
Verder ben ik van mening dat ”innovatie” vooral plaatsvindt rondom talentvolle individuen, die helaas niet altijd de mogelijkheid hebben om dit te transformeren in een robuust en uitvoerbaar plan. Deze initiatieven verdienen juist een extra stimulans en steun. Een “starter” is niet gebaat bij "hands-off" investeerders, private-equity partijen (mochten die uberhaupt oprechte interesse hebben) dan wel kostbare consultants. Waar zij wel baat bij hebben is een toegankelijke investeerder die, op basis van zeer ruime ondernemingservaring in combinatie met een ruim beproefde academische methodologie (VS10) en financiële middelen, vanaf dag één met de ondernemer aan de slag kan gaan.
Het is een voorrecht om je bij een multinational te kunnen specialiseren als business development manager en tegelijkertijd als directeur bij enkele van haar dochterondernemingen te worden aangesteld. Aan de andere kant werkt het (voor mij althans) op een positieve manier ontnuchterend om met startende ondernemers aan de slag te gaan en op basis van gezamelijke kennis en ervaring een succesvol bedrijf te bouwen.
Een belangrijke overweging was om als partner tot SCN toe te treden is de no-nonsens samenwerking met startende ondernemers. En wel op een dusdanige manier dat je als ervaren professional weer even met beide benen op de grond zet waar het gaat om het starten van een bedrijf. Evenzeer van belang is dat het tegelijker tijd veel nieuwe energie en inzichten oplevert. Voor mij staat daarom het partnerschap bij SCN synoniem voor échte ondernemingswaarde creëren, netwerken en persoonlijke ontwikkeling. Naar aanleiding van mijn zeer positieve en inspirerende ervaringen in mijn eerste jaar als participatiepartner ben ik eind 2010 ingegaan op de kans om managing partner te worden. Deze rol geeft mij nog meer mogelijkheden om inhoudelijk met de SCN methodiek, de ondernemers en natuurlijk mijn collega participatiepartners aan de slag te gaan.
Misschien tot binnenkort!
Luc Meesters.