Even voorstellen:
| linkedin profiel | jo@smartcapitalnetwork.nl | |
Beste bezoeker,
Hartelijk welkom op het gedeelte van onze site waar u de gezichten achter Smart Capital Network leert kennen, wat hun trekt aan Smart Capital Network en wat zij mogelijk voor u kunnen betekenen. Ik stel me graag even wat verder aan u voor:
Jo Maes. Op zoek naar nieuwe producten en diensten vanuit klantenperspectief in de zorg, zo is kort mijn drive te omschrijven. In deze nog relatief zeer onontgonnen grote markt is plaats voor ondernemers die oog hebben voor de behoeften van (georganiseerde of nog te organiseren) klanten, echt gedacht vanuit klanten, om zich in de zorg, een krachtige positie te verwerven. Daarbij spelen de volgende beeldspraken een rol: van object van zorg naar subject in zorg en de patiënt/zorgconsument als gezagvoerder, de zorg/arts als copiloot. Mijn kennis en kunde spitst zich vooral toe op dit terrein van het ondernemen in de zorg. Bouwjaar 1953, maatschappelijk werker, politicoloog, met als hoofdvak bestuurskunde, ervaring in de psychiatrie, het Rode Kruis, Europa en de zorgconsumentenmarkt. Onderstaand licht ik (voor de liefhebbers) 2 van mijn persoonlijke aandachtsgebieden wat verder toe:
Ondernemen in de zorg vanuit klantenperspectief >>
Ondernemen in de zorg vanuit klantenperspectief is volgens mij in Europa nieuw. Vanaf 2003 ben ik in dienst van de Stichting Huis voor de Zorg. Deze stichting werkt samen met een netwerk van 2000 bestuurlijke vrijwilligers in Limburg, die actief zijn op tal van plekken in de zorg, waar de inbreng van zorgvragers/zorgconsumenten gevraagd wordt. Juist met het oog op ondernemen werd mijn aandacht getrokken door Henk Ceha. In hem zie ik een innovatieve ondernemer. De SCN site toont aan dat hij dat waar maakt. Waar het in de overheid, semi-overheid, waar ik werkzaam in ben, aan ontbreekt is durf, ondernemerschap, bereidheid gecalculeerde risico's te nemen, visie. Vanuit mijn spectrum opereer ik in een breed veld waarbij SCN de zeer ondernemende dimensie invult, met een wel zeer onconventionele manier van werken. The wisdom of crowds en functioneel leiderschap is verenigd in SCN, gericht op het MKB type ondernemer.. Practice what you preach, daarom kijk ik niet alleen vanaf de zijlijn toe en roep hard, maar ben ik ook in SCN1 gestapt. Daarmee ben ik in een omgeving terecht gekomen waarin al zeer ervaren ondernemers functioneren. Met deze investering en mijn vermogen om specifieke coaching te leveren, gebaseerd op TGI, werk ik als senior ook aan een nuttige invulling van mijn toekomst de komende jaren.
Op dit moment vraagt dit ingewikkelde netwerk, regionaal, nationaal en internationaal van consumentenzijde mijn volle aandacht om invloed op te bouwen in de wereld van de zorg. Marktomvang in Nederland op dit moment: 70 miljard, in Europa meer dan 700 miljard euro per jaar.
Functioneel leidersschap en Thema Gerichte Interactie >>
Functioneel leiderschap; in mijn ogen zal de onderneming van morgen het beste functioneren als binnen de onderneming het besef is doorgedrongen dat leiderschap een functie is en geen persoon. Door persoon en leiding uit elkaar te halen en leiderschap als functie te organiseren zal de onderneming succesvol zijn en blijven in de markt. Duurzaamheid, sustainability; PPP, Profit, People, Planet. Ik zie, juist ook in de gezondheidszorg en vanuit de gezondheidszorg in de maatschappij enorme mogelijkheden om met behulp van het paradigma van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen te bouwen aan een wereld waarin hoge profit mogelijk is zonder roofbouw op mensen en de planeet. Ook op dit terrein zal nog een heel leerproces doorlopen dienen te worden, wat op zich voor ondernemers geweldige mogelijkheden biedt.
Hulpmiddel: TGI; thema gecentreerde interactie. Een van de centrale methodische uitgangspunten is een vierfactorenmodel.
1. De mensen als individu (ik)
2. De samenwerkingsprocessen in de groep (wij, de interactie)
3. De taak die gerealiseerd moet worden (het)
4. De context waarbinnen gewerkt wordt (globe, context)
Themagecentreerde Interactie (TGI) is een methode van werken met groepen en teams, waarmee creativiteit en levendigheid een grotere kans krijgen. 'Be your own chairperson!' , het aanspreken van de zelfsturing van mensen speelt een belangrijke rol. In de methode levert het dynamisch balanceren van ieder persoon tussen ik, wij, het en de context verbeterde zelfsturing op. Concreet betekent dit dat vraagstukken vanuit vier dimensies benaderd worden:
1. Het welzijn en de persoonlijke effectiviteit van de mensen als persoon. (ik, individu)
2. De samenwerkingsprocessen. (wij, groep, interactie)
3. De gezamenlijke opgave en doelen. (het, taak)
4. De contextfactoren die van belang zijn. (context) .
Nieuwsgierig, neem contact met mij op.
Jo Maes.