Smart Capital Network

• Ervaren en succesvolle ondernemer, investeerder, bankier of andersoortige financier of bestuurder/manager, dan wel een zeer ervaren mkb adviseur.
• Bewezen succes in die rol(len).
• Door opleidingsachtergrond en/of ervaring een zware generalist in bedrijfsvoering en ondernemen, met meestal één of enkele specialismen.
• De kennis en ervaring is (deels) complementair aan die van de andere SCN participatiepartners in een SCN Fondsen b.v., vanuit vakinhoudelijk, rolinhoudelijk, organisatie/bedrijfs- en/of brancheperspectief gezien.
• Beschikt over de skills en persoonlijkheid om zijn/haar kennis en ervaring over te brengen op cq. te delen met anderen op een positieve constructieve wijze.
• Is/wordt tevens aandeelhouder in een SCN Fondsen b.v. voor minimaal 4,9% (indien in privé) dan wel minimaal 5% (indien vanuit een b.v.) en heeft hiervoor voldoende kapitaal ter beschikking (n elk geval minimaal € 57.000).

De mogelijkheden van invloed en betrokkenheid van participatiepartners langs de weg van de inhoud kan op de volgende manieren:

• Alle participatiepartners moet aan bovenstaand profiel voldoen en zodoende met hun kennis, ervaring en netwerk een toegevoegde waarde leveren aan en daarmee ook invloed hebben op (1) de kwaliteit van de participatiebeslissingen, en (2) de begeleidingsrol van participaties, hetzij (a) direct als (tweede) businesscoach van participaties of (b) indirect als (ambulante) input (al of niet op afstand) voor andere coaches indien hun specifieke ervaringsterrein aan de orde komt dan wel via hun netwerk van nut kunnen zijn voor SCN-cliënten en -deelnemingen.
• De gecombineerde kennis en ervaringen van de managing partners en van de andere participatiepartners in een SCN Fondsen b.v., moet een ongekend sterke basis leggen voor de juiste participatiebeslissingen alsmede voor een krachtig begeleidings- en netwerkkader voor de cliëntondernemingen en participaties. De aangesloten specialisten zorgen voor de verdere optimalisatie in de gevallen waarin deze nodig zijn en alszodanig gesignaleerd door de coaches.
• Participatiepartners kunnen ook specialisten waar zij goede ervaringen mee hebben als mogelijke adviespartners voordragen, zodat ook op deze manier invloed langs de weg van de inhoud en toegevoegde waarde kan worden gerealiseerd.
• Participatiepartners kunnen ook andere ondernemers/financiers/bestuurders als mogelijke participatiepartners voordragen waar zij goede ervaringen mee hebben, zodat ook op deze manier invloed langs de weg van inhoud en toegevoegde waarde kan worden gerealiseerd.

• SCN hanteert een uitgesproken visie en eisenpakket ten aanzien van de managementinformatie zoals de clientondernemingen/participaties moeten kunnen genereren en beschikbaarstellen aan de SCN business-coaches, aandeelhouders en andere financiers en "last but not least": zelf deze informatie kunnen interpreteren en op basis daarvan kunnen sturen en handelen. Zie op dit punt ook de pagina over het gefacilteerd ondernemerschap.
• Hiertoe formuleert SCN op basis van o.a. de SCN valuescan of 10 verschillende KPI's waarover met afgesproken frequentie wordt gerappoteerd.
• Te allen tijde heeft SCN de voorkeur voor een webbased (management) systeem waarin o.a. deze informatie online (beveiligd) toegankelijk is voor genoemde "stakeholders", zulks indien en voor zover dit (al ) tot de (financiële) mogelijkheden van de onderneming behoort. Zie op dit punt ook het onderdeel webbased management systeem binnen het menu-item ict & internet in het gedeelte voor adviseurs.
• Deze uitgangspunten ten aanzien van de managementinformatievoorziening vertalen zich door naar de SCN participatiepartners, die daarmee hun (middelijke) deelnemingen (via SCN) optimaal kunnen monitoren via het , waarop zowel de harde als zachtere managementinformatie over de deelnemingen worden opgenomen.