De jonge groei zien wij als de fase waarin dubbele of zelfs meercijferige groei- percentages ten doel worden gesteld en/of deels al gerealiseerd zijn. Dit hoort veelal bij de levensfase t/m 5 jaar, doch zo'n groei kan ook later worden ingezet, bijv. door een aanpassing van het businessmodel, de positionering of de distributiestrategie.  Uiteindelijk kan groeien echter maar langs 4 wegen:

Welke 4 mogelijke groeistrategiëen zijn er?  >>

Groeistrategieën Bestaand(e) product(en) Nieuw(e) product(en)
Bestaande         markt(en)

marktpenetratie: met bestaande producten meer omzet behalen  in bestaande markten 

productontwikkeling: met nieuwe producten meer omzet behalen in bestaande markten

Nieuwe                markt(en)

marktontwikkeling: met bestaande producten meer omzet behalen door nieuwe markten te betreden

diversificatie: met nieuwe producten meer omzet behalen in nieuwe markten

Hoewel verdere marktpenetratie het meest voor de hand ligt in deze fase, kan het goed zijn dat de eerste ervaringsjaren met een businessmodel aanleiding geven tot veranderingen in het businessmodel. In zo'n geval kunnen ook de 3 andere groeistrategieën aan de orde zijn. Flexibiliteit ten aanzien van het businessmodel is in deze fase belangrijk, i.c.m. snelle en gedetailleerde managementinformatie.

Hoe die groeistrategie daadwerkelijk in te vullen en te realiseren?  >>

Naast de juiste groeirichting gaat het om de creativiteit, intelligentie en kracht waarmee die richting wordt ingeslagen, kortom: hoe die groei daadwerkelijk te realiseren?

  • Autonoom, via allianties, netwerkorganisaties, (licentie)partners of overnames?
  • Snel of langzaam, opvallend of juist onopvallend?
  • Wat is de beste match met de externe en interne omgevingsfactoren?

Hierbij kunnen onze businesscoaches erg waardevol zijn, met:

  • professioneel groeiadvies, & begeleiding,
  • groeiplanontwerp, -ontwikkeling, en -financiering.
  • waardevolle zakelijke netwerken & partnersearch,
  • het gereed maken van de onderneming voor realisatie van het groeiplan: professionalisering. Groei treft immers alle facetten van de bedrijfsvoering en een bedrijf moet ook klaar zijn (gemaakt) voor de groei wil het het vertrouwen van financiers krijgen en de fasen daarna er op verder kunnen bouwen.

In de doorgroeifase zal wel meer de nadruk liggen op nieuwe markten en/of nieuwe producten en verschilt deze fase op nog een aantal punten van de jonge groei:

Voorbeelden van doorgroeistrategiëen  >>

  • Opschalen van bewezen businessmodel o.b.v. relationeel cijfermatig bewijsmateriaal.
  • Roll-out plannen en geografische groei (marktontwikkeling).
  • Nieuwe productvarianten (productontwikkeling).
  • Voorwaartse of achterwaartse integratie, allianties, jointventures of overnames.
  • Professionaliseringsprojecten (integraal of op deelgebieden van de organisatie).

Veel voorkomende verschillen ten opzichte van de jonge groei fase  >>

  • Eisen aan de professionaliseringsslag (integraal) zullen hoger liggen;
  • Procentuele groeitargets zullen lager liggen maar de absolute daarentegen hoger;
  • Risico's zullen procentueel lager liggen maar in absolute zin hoger;
  • Omvang van de vereiste financiering zal veelal hoger liggen;
  • De te dienen belangenstructuur zal veelal meer dimensies kennen.

De SCN ondernemerscoaches hebben de doorgroei-casuïstiek aan den lijve ondervonden en bij veel andere ondernemers ondersteunt met advies, begeleiding en troubleshooting.

Weet u niet hoe u de fase van de echte forse groei kunt bereiken of hebt u last van groeistuipen, gaat u dan naar contact voor een vrijblijvend gesprek.