Als participatiepartner bent u aandeelhouder en heeft u dus direct zeggenschap in de participatieselectie en -besluitvorming : de ava beslist bij gewone meerderheid o.b.v. voorstellen, flankerende discussies en documenten via het partnerweb, waar- bij elke partner over één rode kaart beschikt (eenmalig vetorecht). De informatie en tools voor een goede besluitvorming zijn voorhanden via het partnerweb.
Meer over de directe formele invloed >>
- Elke participatiepartner is aandeelhouder in een SCN fondsen b.v. en heeft in die hoedanigheid een stemrecht in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA) ter grootte van zijn aandeel, elk aandeel heeft hetzelfde stemrecht. De directie van elke SCN fondsen b.v. is altijd SCN b.v., vertegenwoordigd door de managing partners, welke bij oprichting een belang van 5% tot 20% heeft van een SCN fondsen b.v.. In SCN Fondsen I b.v. was dat 15%, in SCN Fondsen II b.v. 5%. In laatst genoemd fonds heeft bij oprichting tevens SCN Fondsen I b.v. een belang van 5% en mediapartner Sprout (MT mediagroep, tevens uitgever van Management Team) eveneens 5%. De laatst heeft echter geen stemrecht omwille van haar redactionele onafhankelijkheid.
Alle financierings- en participatiebeslissingen moeten worden voorgelegd aan deze vergadering van aandeelhouders en elke financierings- of participatiebeslissing heeft een gewone meerderheid nodig (minimaal 50%). Dit voorleggen geschiedt altijd vanuit de directie cq. door de managing partners middels een analyse en/of advies gebaseerd op de uitgangspunt van de SCN formule en de SCN valuescan of 10.- Bij afwezigheid dient een aandeelhouder een andere participatiepartner schriftelijk te machtigen teneinde zijn/haar stemrecht uit te kunnen oefenen. Indien dit niet gebeurt vervalt zijn/haar stemrecht in die betreffende vergadering. Het uitschrijven van de formele vergaderingen geschiedt door de managing partners via het SCN partnerweb, waarbij qua planning zoveel mogelijk naar de meerderheid wordt gericht. Als indicatie gaan wij uit van vier keer per jaar, afhankelijk van de aanvragen van potentiële participaties en het gereedkomen van analyses/adviezen daaromtrent. Door middel van het SCN partnerweb (beveiligd deel van de site met interactieve en collectieve discussie- en communicatiemogelijkheden) kan voorbereiding van besluitvorming en zelfs indien gewenst besluitvorming zelf ook op afstand plaatsvinden.
Daarenboven heeft elke participatiepartner één rode kaart ter beschikking. Hiermee kan hij eenmalig een bindend veto tegen een bepaalde financiering of participatie uitspreken.- Zoals ook beschreven onder structuur & finance wordt in de SCN Fondsen b.v. 85% geplaatst bij 17 participatiepartners die elk 5% nemen voor € 55.000. Indien een participatiepartner bijvoorbeeld meer participaties van 5% wil nemen, daalt het aantal partners. De managing partners bewaken hierin wel de formule van een sterke pluriforme samenstelling van verschillende kennisvelden, ervaringen en netwerken in het totaal van participatiepartners. SCN Fondsen b.v. stopt met aandelen uitgeven nadat op die manier in totaal een kapitaal van ca. € 1.000.000 (incl. de bestaande participatie van de beheersvennootschap SCN b.v.) is gegenereerd ten behoeve van participaties in en financieringen aan starters & groeiers. Indien groei tot boven deze ca. € 1.000.000 aan de orde komt, wordt een nieuwe SCN Fondsen (III, IV enz.) b.v. opgericht waarin bestaande en nieuwe participatiepartners conform dezelfde formule tegen alsdan te actualiseren instapcondities kunnen toetreden. Op die manier worden participatiepartners beschermd tegen verwatering bij groei.
Meer over de invloed en betrokkenheid in het algemeen >>
Terug naar de 10 kernpunten >>
