Een VS10 is zeer diepgaand en intensief. Waarom? Ondernemingswaarde is allesomvattend. Bestaat uit zo'n beetje alle relevante aspecten van de bedrijfsvoering, het bedrijf en haar omgeving. Moet in het verleden, het nu en de toekomst kijken. Binnen de onderneming en buiten de onderneming. En alle elementen hangen samen:
Deze kennen we allemaal nog wel. . Je draait je een ongeluk om de juiste totaalformule te vinden. Heb je net een vlak goed, moet je weer gaan draaien voor een ander vlak waardoor het eerste weer de mist in gaat, enz. Elk blokje heeft raakvlakken met andere blokjes of vlakken. Alle kanten, dus alle raakvlakken, moeten kloppen. Er is maar 1 combinatie kloppend uiteindelijk. De VS10 doet exact hetzelfde. Het zoekt naar die invulling van de 10 criteria die leidt tot de hoogst moge- lijke en best verzilverbare ondernemingswaarde in de toekomst. Lees meer >>
De VS10 is qua diepgang, scope en focus vergelijkbaar met ... >>
De VS10 is qua diepgang, scope en focus op strategische ondernemingswaarde vergelijkbaar met wat analisten doen m.b.t. beursgenoteerde ondernemingen, maar dan toegepast op concepten, (pré)starters en mkb-bedrijven. De VS10 is dus van waarde voor alle aandeelhouders. Het belangrijkste is echter dat vervolgens het bedrijf in de praktijk ook VS10 conform geleid wordt, anders blijft het een papieren tijger. Daarin voorziet de 2e component van het valuebased entrepreneurship: het gefaciliteerd ondernemen.
Samenwerking met de ondernemer tijdens de VS10 >>
Tijdens de VS10 wordt samengewerkt met de ondernemer en eventueel zijn adviseurs, andere aandeelhouders en bepaald personeel indien nodig/gewenst. Die samenwerking vraagt om transparantie en goede informatie-uitwisseling, positieve grondhouding, betrouwbaarheid, meedenken en elkaar stimuleren in creativiteit.
Omdat een VS10 en zo'n proces de hele ondernemer en haar markt/omgeving betreft en gemiddeld genomen zeker 2 maanden duurt, geeft dit SCN tevens de gelegenheid om de ondernemer te leren kennen op de punten die SCN van groot belang acht in samenwerking en voor effectuering van een eventuele voorgenomen participatie.
Dat geldt natuurlijk ook andersom: het denken en doen volgens het value based entrepreneurship en de VS10 is een hele andere manier van denken en doen. Daar moet een ondernemer ook achter staan en in mee willen. Immers, na afronding van de VS10 volgt de implementatie welke in een tijdsbestek van meerdere jaren haar doel moet kunnen gaan bereiken. Tijdens die implementatie moet ook goed kunnen worden samengewerkt in de verhouding SCN coach(es) - ondernemer binnen wat wij noemen het gefaciliteerd ondernemerschap.
Wie kunnen en mogen een VS10 uitvoeren? >>
De VS10 vereist een sterk analytisch vermogen, strategisch denkvermogen, creativiteit, schriftelijk en beeldend presentatievermogen en een generalistische en mutlidisciplinaire overview alsmede ruime ervaring met de gehele levenscyclus van mkb bedrijven in een diversiteit aan branches.
Opzet en uitvoering van de VS10 kan alleen geschieden onder verantwoordelijkheid van daartoe opgeleide en gecertificeerde SCN businesscoaches, adviseurs en licentienemers. Op dit moment zijn dit Henk Ceha, Jan Cobbenhagen en Rob Adriaens. Daarnaast zitten Bas Lemmens, Luc Meesters, Frank Klement en Maurice Vranken in het opleidingstraject hiertoe en kunnen onder begeleiding reeds worden ingezet op VS10 trajecten en coachingstrajecten gebaseerd op de VS10.
Binnen een VS10 project kunnen in concrete deelvraagstukken tevens andere SCN businesscoaches en adviseurs worden ingezet op basis van specifieke expertisegebieden, branchekennis en specifieke netwerkrelaties, doch onder regie van de gecertificeerde coach en vanuit de methode.
Publicaties >>