Vaak is te zien dat een te groot deel van de kapitaalsinbreng opgaat aan beheers- en organisatiekosten van het fonds zelf. Bij SCN niet. Ons businessmodel is zodanig ingericht dat het beheers- en coachingsapparaat zichzelf kan bedruipen, zodat de kapitaalsinbreng van de participatiepartners ook (nagenoeg) volledig kan worden aangewend waarvoor het bedoeld is: participeren in starters & groeiers.
Businessmodel | de kostenkant >>
Het businessmodel van SCN is zodanig ingericht dat het formule-, beheers- en coachingsapparaat zichzelf kan bedruipen, zodat de kapitaalsinbreng van de participatiepartners ook volledig kan worden aangewend waarvoor het bedoeld is: participeren in starters & groeiers. Door het businessmodel en bijbehorende tools zoals het partnerweb, kunnen we een hoge betrokkenheid van de participatiepartners combineren met minimaal tijdsbeslag van hen, alsmede lage organisatiekosten met hoge kwaliteit voor de cliënten (in termen van knowhow en netwerken).
Businessmodel | de rendementskant >>
Rendementsdoelstellingen zijn niet gericht op periodieke dividenden maar op het behalen van dubbel- of zo mogelijk meercijferige exitrendementen uit strategische verkoop of marktkapitalisatie van deelnemingen, een en ander gebaseerd op de ervaringen, methode en het trackrecord van de oprichters in deze, in combinatie met de "assets" die het partnernetwerk hier nog aan toevoegen. Zie op dit punt ook het rendementsdoelstellingen en referentiekader.
