Vaak is te zien dat een te groot deel van de kapitaalsinbreng opgaat aan beheers- en organisatiekosten van het fonds zelf. Bij SCN niet. Ons businessmodel is zodanig ingericht dat het beheers- en coachingsapparaat zichzelf kan bedruipen, zodat de kapitaalsinbreng van de participatiepartners ook (nagenoeg) volledig kan worden aangewend waarvoor het bedoeld is: participeren in starters & groeiers.
Kosten- en vergoedingenstructuur | fair sharing >>
- Zoals onder businessmodel reeds is verwoord, zit de kosten- en vergoedingenstructuur zo in elkaar dat de kapitaalsinbreng van de participatiepartners niet belast wordt met kosten voor de formule en het apparaat voor marketing, acquisitie, organisatie, beheer, management en participatiecoaching.
- Dit apparaat (de SCN b.v.) wordt risicodragend geëxploiteerd door de managing partners, hetgeen betekent dat de aanlooptekorten door hen zelf worden gefinancierd.
Kostendekking in dit apparaat wordt gerealiseerd via een vergoedingenstructuur waarin (indirect) de vaste vergoedingen op uitgezet kapitaal plus de regiefees op de bij adviespartners en participatiepartners geplaatste advies- resp. coachingsomzet, de apparaatkosten moeten dekken. Alleen in hoeverre en voor zo lang fondskapitaal nog niet (volledig) is uitgezet, kan bij lage creditrente standen enig (aanloop)verlies optreden.
Terug naar de 10 kernpunten >>
