Zoals uit voorgaande punten reeds naar voren komt, speelt het participatiebeheer en de coachingsformule eveneens een belangrijke rol als het gaat om kansen & strategie. Door de keuze van ervaren succesvolle ondernemers, financiers en bestuurders als SCN participatiepartners annex businesscoaches, is een rijke en pluriforme basis van ervaring, kennis, kunde, overview en netwerken aanwezig voor het participatiebeheer en de coaching. De aangesloten specialisten maken het geheel compleet. Dit beheer en deze coaching wordt gestuurd door de managing partners vanuit het strategisch marktwaarde perspectief, met de value scan of 10 als vertrekpunt en het gefaciliteerd ondernemerschap als uitvoeringsmiddel. Dit betekent dat het participatiebeheer en de coachingsrol worden ingevuld vanuit de volgende sturingsmechanismen:
(1) Bedrijfseconomisch >>
Bedrijfseconomisch wordt gefocussed op (vrije) kasstromen en met name op de voorspelbaarheid, terugkeerbaarheid en waarschijnlijkheid ervan in toekomstige jaren.
(2) Bedrijfsstrategisch >>
Bedrijfsstrategisch wordt gefocussed op marktpositionering, distributie/kanaalstrategie, strategische organisatie-assets (zoals systemen, vastleggingen, octrooien, merkbeschermingen, organisatie- en productkwaliteit e.d.) en het zo onafhankelijk mogelijk maken van het bedrijf (onafhankelijk van bijv. mensen, klanten, partijen, leveranciers).
(3) Exittechnisch >>
Exittechnisch wordt gefocussed op strategische samenwerkingsverbanden die op termijn kunnen leiden tot strategische (deel)verkoop vanaf het moment dat de onderneming voldoende voorstelt cq. voldoende strategische waarde heeft, bij voorkeur in parallelle trajecten met verschillende partners uit verschillende invalshoeken en/of met een mogelijke marktkapitalisatie voorbereiding.
